Delegowanie zadań

Delegowanie niesie za sobą wiele korzyści, ustalenie priorytetów i rozdzielenie zadań znacznie zwiększa zaangażowanie pracownikóww dany projekt. Należy jednak zwrócić uwagę na to, aby w sposób umiejętny powierzać zadania i uprawnienia swoim współpracownikom, czyli dobierać je tak, aby były dopasowane do kompetencji danej osoby oraz odpowiednio komunikować, aby uniknąć nieporozumień. Podczas szkolenia dowiesz się jak usprawnić ten proces, poznasz metody i techniki wykorzystywane w trakcie delegowania obowiązków. Zrozumiesz jakie korzyści niesie za sobą delegowanie, jak motywować pracowników do realizacji powierzonych im zadań oraz jakie są najczęściej popełniane błędy w tym procesie i co jest przyczyną oporu zarówno po stronie pracowników, jak i zarządzających. Zadbanie o skuteczność tego procesu nie tylko pozytywnie wpłynie na relacje w przedsiębiorstwie, ale również wzmocni efektywność pracy, poprzez bezpośredni wpływ pracowników na rozwój organizacji.

Szkolenie skierowane jest do osób chcących poszerzyć swoją wiedzę z zakresu procesu delegowania, w szczególności:

  • kadry zarządzającej
  • liderów zespołów
  • project menedżerów
  • właścicieli małych i średnich przedsiębiorstw

oraz osób zainteresowanych wzmocnieniem samodzielności swoich pracowników i lepszego przekazywania obowiązków wraz z odpowiedzialnością.