Evidence Based Management

Czas trwania

2 dni/16 godzin

Miejsce

do ustalenia/online
szkolenie w języku polskim

Termin

  • dopisz się do listy zainteresowanych i pomóż nam ustalić najlepszy termin następnego otwartego kursu
Powiadom mnie o kolejnym terminie

Zarządzaj skutecznie w oparciu o konkretne dane i informacje

Skuteczne zarządzanie stanowi nie tylko o sile firmy, ale niejednokrotnie jest jej przewagą konkurencyjną. Jak jednak zdobyć pewność, że nasze działania są tymi właściwymi w natłoku nowych teorii, samozwańczych guru zarządzania i przemijających mód na różne style?

Evidence Based Management to podejście do zarządzania, które kładzie nacisk na twarde dowody, zamiast na modne pop-hasła. Dzięki niemu managerowie nie tylko odkrywają jak tu i teraz podnieść efektywność swoich zespołów, lecz również dowiadują się w jaki sposób stale usprawniać swoją pracę oraz jak się bronić przed nieefektywnymi i groźnymi modami.

Fundamentem Evidence Based Management są decyzje oparte o dane. Tym samym managerowie kluczowych czynników sukcesu wdrożenia EBM w zespole jest skuteczne podejmowanie decyzji, dlatego w trakcie szkolenia omówimy również proces decyzyjny i zagadnienie data driven decissions.

Skupimy się na takich obszarach jak:

  • prowadzenie eksperymentów, które pomagają nam dobrać najskuteczniejsze narzędzia do naszej rzeczywistości
  • indywidualny proces podejmowania decyzji
  • techniki wspierające tworzenie środowiska wspierającego opieraniu się na dowodach
  • sposoby unikania błędów poznawczych
  • „must have” każdego eksperymentu

DLACZEGO WARTO?

DOPASOWANE ZARZĄDZANIE

DOPASOWANE ZARZĄDZANIE

Błędy w zarządzaniu prowadzą nie tylko do napięć w zespole, ale często i do odejścia najlepszych jego członków. By tego uniknąć konieczne jest w równym stopniu dobre zrozumienie potrzeb i oczekiwań swojego zespołu, jak i umiejętny dobór narzędzi, które z największym prawdopodobieństwem będą działać

LEPSZE DECYZJE

LEPSZE DECYZJE

Każdy z nas popełnił kiedyś błędną decyzję. O ile dotyczą one prozaicznych spraw, akceptujemy swój błąd i ruszamy dalej. Jednak nasze decyzje jako managerowie mają zazwyczaj dużo większą wagę. Zarówno finansową, organizacyjną jak i międzyludzką. Dobre praktyki podejmowania decyzji w oparciu o dane pozwolą, nie tylko uniknąć błędów poznawczych. Umożliwią Ci równie

DOŚWIADCZONY PROWADZĄCY

DOŚWIADCZONY PROWADZĄCY

Paweł w swojej karierze zawodowej pracował w kilku bardzo różnych środowiskach: dużej korporacji, zespołach wielokulturowych, startupach czy w grupach wolontariuszy. To właśnie odpowiedni dobór narzędzi do różnych interesariuszy pozwala mu z sukcesami działać na różnych frontach. Dzięki zarządzaniu opartemu o dane dobór tych narzędzi stał się dla niego dziecinnie prosty

DLA KOGO?

Szkolenie skierowane jest do osób, które chcą, podnieść swoje umiejętności zarządzania . W szczególności zainteresowani będą:

  • project managerowie
  • kierownicy zespołów
  • HR managerowie
  • managerowie liniowi
  • osoby bezpośrednio pracujące z klientem
  • właściciele małych i średnich firm
  • marketingowcy

oraz wszystkie osoby, które uważają, że w ich zespołach brakuje osoby z kompetencją ułożenia rozmów podczas różnego rodzaju spotkań.

ZAKRES SZKOLENIA ONLINE

Część 1 (4h)
  • Mity managerskie
  • Evidence Based Management – po co nam to?
  • Fakt czy mit? Czyli przegląd popularnych teorii zarządzania
  • Hierarchia dowodów w zarządzaniu
  • Trzy kroki do weryfikacji każdej teorii
Część 2 (4h)
  • Zarządzanie w oparciu o dane
  • KPI, KPV i OKR – 3 akronimy o wielkiej sile
  • System zbierania danych
  • Framework Evidence Based Management w SCRUM
  • Aspekt ludzki, czyli jak mierzyć niemierzalne
Część 3 (4h)
  • Eksperymentowanie
  • Skuteczny eksperyment krok, po kroku
  • Jak stworzyć środowisko sprzyjające eksperymentom?
  • Testy A/B w bieżącej pracy menadżera
Część 4 (4h)
  • Efektywne podejmowanie decyzji
  • Ile wiesz o świecie, czyli jak działa nasz mózg
  • Heurystyki i błędy poznawcze, jak się przed nimi bronić?
  • Twój preferowany styl myślenia – blaski i cienie
  • Proces podejmowania decyzji w zależności od jej wagi
  • Podsumowanie warsztatu

Kto prowadzi szkolenie

Prowadzący kurs

Paweł Bochnowski
Ekspert wspierający rozwój zarządzania portfelem projektów w jednym z banków inwestycyjnych w Londynie
Specjalista we wdrażaniu zmian, z doświadczeniem zarówno we współpracy ze startupami jak i większymi korporacjami
Country manager na Polskę londyńskiego butiku konsultingowego, opartego w 100% na wirtualnych zespołach
Pasjonat dobrych książek nie tylko z obszaru rozwoju managerskiego, właściciel księgarni internetowej ProBooks
Ekspert w zakresie wdrażania zmian i zarządzania zespołami nie tylko w dużych korporacjach... Podczas warsztatów uwielbia dzielić się konkretnymi i sprawdzonymi przez siebie narzędziami. Narzędziami podnoszącymi efektywność zarówno zespołów onsite jak i zdalnych. Narzędziami umożliwiającymi zapanowanie nad sobą w czasie. Narzędziami umożliwiającymi menadżerom elastyczne dopasowanie do sytuacji i członków zespołu.
Zobacz profil trenera

Wywiad z Pawłem Bochnowskim

Zgłoszenie na szkolenie

X
Jesteś zainteresowany szkoleniem?

Zostaw nam namiary do siebie.

Nie spamujemy, skontaktujemy się z Tobą możliwie szybko tylko w sprawie szkoleń.