Narzędziownia managera, czyli twardo o umiejętnościach miękkich

Czas trwania

2 dni/16 godzin

Miejsce

do ustalenia
szkolenie w języku polskim

Termin

  • propozycje terminów na okres czerwiec-wrzesień pojawią się wkrótce.

    Dopisz się do wait listy i pomóż ustalić najlepsze daty

Powiadom mnie o kolejnym terminie

Zdobądź kompetencje, które pomogą Ci sprawnie i skutecznie zarządzać

Zobacz szczegółową agendę PDF

Projekty prowadzi się po to by zakończyły się…porażką. Zgodnie z wynikami badań jedynie 39% realizowanych przez nas projektów dowozimy w uzgodnionym czasie, budżecie i zakresie. Co więc możemy zrobić by poprawić te statystyki?

Rozwinąć swoje umiejętności miękkie, bo to one zdecydowanie częściej (o 27%) są przyczyną porażek, niż braki w umiejętnościach technicznych. Dlatego też na najbliższym warsztacie skupimy się na konkretnych narzędziach i technikach jak usprawnić naszą komunikację, bo to właśnie niskiej jakości komunikacja króluje jako źródło problemów w projekcie.Uczestnicy poznają konkretne narzędzia i techniki jak usprawnić swoją komunikację w projektach, które będą mogli wypróbować już następnego dnia w swojej bieżącej pracy.

Skupimy się na takich obszarach jak:

  • spotkania zespołu, na których nikt nie zasypia
  • formułowanie i wspieranie wizji projektu, z którą zespół się utożsami
  • komunikacja mailowa, którą adresaci przeczytają
  • przekazywanie informacji zwrotnej, która wspiera zmianę zachowań
  • przekazywanie złych wieści, w sposób nie wywołujący u adresatów aktualizacji profili na Linkedin

DLACZEGO WARTO?

WARTOŚĆ KOMUNIKACJI

WARTOŚĆ KOMUNIKACJI

Można śmiało powiedzieć, że komunikacja jest fundamentem efektywnego zarządzania. Przecież w pracy musimy ze sobą rozmawiać, pisać maile, często też prowadzić niewygodne rozmowy. Dlatego warto robić to dobrze i precyzyjnie przekazywać swoje pomysły czy informacje. Stosując kilka technik i narzędzi szybciej znajdziemy wspólny język nie tylko z osobami w pracy.

GOTOWE NARZĘDZIA

GOTOWE NARZĘDZIA

Podczas kursu uczestnicy poznają zestaw narzędzi wspierających porozumiewanie się werbalne i niewerbalne. Dzięki ich przećwiczeniu na zajęciach są one gotowe do wykorzystania już następnego dnia, bazując nie tylko na samej teorii. Sesja online z uczestnikami po szkoleniu pozwala przedyskutować efekty zastosowanych działań.

DOŚWIADCZONY PROWADZĄCY

DOŚWIADCZONY PROWADZĄCY

Paweł w swojej karierze zawodowej pracował w kilku bardzo różnych środowiskach: dużej korporacji, zespołach wielokulturowych, startupach czy w grupach wolontariuszy. To właśnie odpowiedni dobór formy komunikacji do różnych interesariuszy pozwala mu z sukcesami działać na różnych frontach. Znajomość odpowiednich narzędzi oczywiście wspiera tą komunikacje i pozwala lepiej zarządzać

DLA KOGO?

Szkolenie skierowane jest do osób, które chcą jeszcze lepiej zarządzać, precyzyjnie się komunikować przez, a dzięki temu być o wiele lepiej zrozumianym. W szczególności zainteresowani będą:

  • managerowie wyższego i średniego szczebla,
  • właściciele małych i średnich firm,
  • project managerowie,
  • członkowie zespołów projektowych,

oraz wszystkie osoby chcące rozwijać swoje kompetencje w obszarze zarządzania i lepiej współpracować ze swoim zespołem.

Dzień 1
  • Zacznij od siebie
  • Pierwsze dni w projekcie
  • Budowanie autorytetu menadżera
  • Motywowanie zespołu
  • Delegowanie zadań
Dzień 2
  • Informacja zwrotna
  • Anonsowanie trudnych decyzji
  • Sytuacje sporne i dysfunkcje w pracy zespołu
  • Rozwijanie i promowanie zespołu
  • Continuous Improvement
Online
  • Przedyskutowanie efektów działań uczestników
  • Opracowanie indywidualnych planów wdrożenia wiedzy
  • Sesja Q&A

WAIT LISTA UCZESTNIKÓW

Dopisz się do listy osób zainteresowanych najbliższym terminem szkolenia otwartego online i zarezerwuj sobie najniższą cenę kursu.

  • profesjonalnie przygotowany kurs online
  • książka o tematyce biznesowej
  • certyfikat uczestnictwa i PDU (contact hours)
  • autorskie materiały szkoleniowe
  • bilet na wydarzenie Piwo Między Projektami

WAIT LISTA – 999 netto + VAT
45 dni przed kursem – 1400 PLN netto + VAT
30 dni przed kursem – 1700 PLN netto + VAT

    W przypadku zainteresowania szkoleniem zamkniętym dla grupy 8-15 osób, skontaktuj się z zespołem Indeed.
Zapisz się

Kto prowadzi szkolenie

Prowadzący kurs

Paweł Bochnowski
Ekspert wspierający rozwój zarządzania portfelem projektów w jednym z banków inwestycyjnych w Londynie
Specjalista we wdrażaniu zmian, z doświadczeniem zarówno we współpracy ze startupami jak i większymi korporacjami
Country manager na Polskę londyńskiego butiku konsultingowego, opartego w 100% na wirtualnych zespołach
Pasjonat dobrych książek nie tylko z obszaru rozwoju managerskiego, właściciel księgarni internetowej ProBooks
Ekspert w zakresie wdrażania zmian i zarządzania zespołami nie tylko w dużych korporacjach... Podczas warsztatów uwielbia dzielić się konkretnymi i sprawdzonymi przez siebie narzędziami. Narzędziami podnoszącymi efektywność zarówno zespołów onsite jak i zdalnych. Narzędziami umożliwiającymi zapanowanie nad sobą w czasie. Narzędziami umożliwiającymi menadżerom elastyczne dopasowanie do sytuacji i członków zespołu.
Zobacz profil trenera

Wywiad z Pawłem Bochnowskim

Zgłoszenie na szkolenie

X
Jesteś zainteresowany szkoleniem?

Zostaw nam namiary do siebie.

Nie spamujemy, skontaktujemy się z Tobą możliwie szybko tylko w sprawie szkoleń.