Przywództwo w biznesie, czyli jak zostać skutecznym liderem

Czas trwania

4dni/36h

Miejsce

do ustalenia
szkolenie w języku polskim

Termin

  • Szkolenie tylko w formie zamkniętej dla właścicieli, zarządu i managerów jednej firmy
Powiadom mnie o kolejnym terminie

Zbuduj swój autorytet oparty o formę zarządzania, która przynosi rezultaty

Dobry lider potrafi w odpowiednim momencie porwać zespół do działania i jest bardzo ważnym ogniwem działaniach w projektowych. Prawdziwym przywódcą staje się podejmując trafne decyzji i tworząc atmosferę pracy, która sprzyja osiąganiu, dobrych wyników – każdego dnia nie tylko w momentach krytycznych. Dowiedz się z jakich narzędzi warto korzystać, żeby ułatwiać swoje codzienne obowiązki w realizacji celów biznesowych.

Doświadczona kadra managerów może być ogromną atutem organizacji, ponieważ to oni są odpowiedzialni za organizację pracy oraz jej efektywność. W ostatnich 10 latach bardzo urosły wymagania dotyczące osób zarządzających i wcale nie mówimy to o umiejętnościach technicznych. Nowoczesny manager musi posiadać bardzo dobrze rozwinięte umiejętności komunikacji i współpracy w zespole, ponieważ zakres jego obowiązków się zmienił. Teraz bardziej musi wywierać wpływ na osoby operacyjne, motywować je, dostarczać najważniejszych informacji i zdejmować przeszkody utrudniające pracę. Na szkoleniu poznasz sprawdzone metody i techniki, które będziesz mógł wykorzystać w swoich codziennych obowiązkach już następnego dnia i pomogą Ci być lepszym przywódcą między innymi podczas planowania pracy, spotkań biznesowych, delegowania zadań czy rozmów z zespołem.

Określisz Twoje predyspozycje osobowościowe w miejscu pracy oraz na mocne strony i ograniczenia. Pod okiem doświadczonego managera poznasz dobre praktyki zarządzania, które pomogą Ci w karierze zawodowej i w kierowaniu zespołem.

Skupimy się na takich obszarach jak:

  • zrozumieniu roli i swoich głównych atutów,
  • wyznaczania realnych celów, które motywują zespół,
  • prowadzaniu spotkań, na które ludzie chcą przychodzić,
  • zarządzaniu konfliktem budującym dalszą współpracę,
  • budowaniu autorytetu opartego o skuteczne zarządzanie

DLACZEGO WARTO?

ŚWIADOMY LIDER

ŚWIADOMY LIDER

Za sukcesem każdego projektu oraz każdej organizacji stoi lider, który strategicznie zarządza i często ma bardzo duży zakres obowiązków. Mimo, że samodzielnie nie wykonuje wszystkich zadań, to bierze pełną odpowiedzialność za wyniki końcowe. Dlatego musi dobrze współpracować z zespołem i korzystać z narzędzi wspierających realizację celów biznesowych, szczegółowo omawianych na szkoleniu.

SPRAWDZONE METODY

SPRAWDZONE METODY

Podczas szkolenia zostaną omówione główne zagadnienia związane z zarządzaniem pracą innych osób: wyznaczanie celów, delegowanie zadań, komunikacja w zespole czy między innymi zarządzanie konfliktem. Wszystkie tematy zostaną poparte przykładami z doświadczenia oraz dobrymi praktykami i technikami sprawdzonymi w praktyce przez prowadzącego.

DOŚWIADCZONY PROWADZĄCY

DOŚWIADCZONY PROWADZĄCY

Tomasz w swojej karierze jako konsultant współpracował z oddziałem GROM, co pozwoliło mu spojrzeć na temat przywództwa z zupełnie innej strony. Swoje obserwacje przekazuje między innymi na szkoleniach, ponieważ często prowadzenie biznesu i konkurencja na rynku, ale również komunikacji w zespole, przypominają zorganizowane działania wojskowe.

DLA KOGO?

Szkolenie zbudowane jest z myślą o osobach, które zarządzają pracą innych i biorą na siebie odpowiedzialność za efekty tej pracy. W szczególności zainteresowani będą:

  • managerowie średniego szczebla,
  • project managerowie,
  • właściciele firm,
  • dyrektorzy liniowi,
  • kierownicy i dyrektorzy,

oraz wszystkie osoby, które są liderami swoich zespołów i chcą zdobyć praktyczne narzędzia ułatwiające pracę.

Zakres szkolenia

Dzień 1
  • Menedżer a przywódca, czyli zrozumienie swojej roli
  • Współczesny dynamiczny biznes i oczekiwania względem menedżerów
  • Kluczowe kompetencje miękkie menedżera,
  • Umiejętne zarządzanie i oddziaływanie na zespół
Dzień 2
  • Wyznaczanie celów
  • Planowanie i organizacja pracy menedżera oraz zespołu
  • Zmiana jako naturalny składnik współczesnego zarządzania
  • Nowoczesne podejście do motywacji
Dzień 3
  • Skuteczna komunikacja jako podstawa pracy menedżera
  • Efektywne spotkania i prezentacje, które wnoszą wartość
  • Organizacja i kształtowanie efektywnego zespołu.
  • Zarządzanie konflikt, jako codzienność pracy zespołów
Dzień 4
  • Sytuacje trudne i kryzysowe w zespole
  • Trudne rozmowy i spotkania
  • Sztuka argumentacji i odpierania zastrzeżeń,
  • Wywieranie wpływu na innych

Kto prowadzi szkolenie

Prowadzący kurs

Tomasz Kopczyński
Ekspert wspierający w firmach MŚP właścicieli i menedżerów w kształtowaniu strategii, doskonaleniu organizacji wewnętrznej i zarządzaniu projektami
Prelegent Roku 2016 w Polsce według Project Management Institute, występujący również na międzynarodowych wydarzeniach
Wykładowca obszaru zarządzania projektami na studiach MBA (Atlanta, Georgia State University) oraz wielu uczelni w Polsce
Autor książek i artykułów dotyczących zarządzania oraz dobrych praktyk biznesowych przydatnych w prowadzeniu firm MŚP
Praktyk w obszarze organizacji i zarządzania oraz kształtowania potencjału biznesowego managerów. Specjalizuje się we współpracy z firmami sektora MŚP, w których pokazuje efekty połączenia metod i narzędzi w rozwoju firmy oraz kompetencji miękkich w budowaniu współpracy w zespole. Ekspert myślenia strategicznego oraz zarządzania projektami.
Zobacz profil trenera

Wywiad z Tomaszem Kopczyńskim

Zgłoszenie na szkolenie

X
Jesteś zainteresowany szkoleniem?

Zostaw nam namiary do siebie.

Nie spamujemy, skontaktujemy się z Tobą możliwie szybko tylko w sprawie szkoleń.