Czas dla specjalistów i ekspertów jest najrzadszym dobrem w naszych czasach. Jesteśmy w ciągłym biegu i usilnie próbujemy rozciągnąć dobę by zyskać choć kilka minut. Biegamy od spotkania do spotkania, usiłując wcisnąć pomiędzy nimi telefony, maile czy… rzeczywistą pracę dającą wartość klientowi.
Czy jest to efektywne? Jaki wpływ na nasze estymacje czasu ma nasz styl pracy?
Według badań specjaliści IT na świecie spędzają mniej niż 70% czasu w biurze na rzeczywistej pracy. A i ten czas nie jest tak produktywny jak mógłby być. Natomiast efektywność estymacji czasu w IT jest najniższa z wszystkich badanych sektorów, niezależnie od stopnia złożoności estymowanych zadań. Zarządzanie sobą w czasie jest jednym z głównych krytycznych czynników sukcesu wysoce efektywnych zespołów. Dzięki stworzeniu środowiska wspierającego efektywność i ciągłe
doskonalenie Twój zespół może dowozić znacząco lepsze efekty i poprawiać jakość swoich estymacji.
Skupimy się na takich obszarach jak:
Jakie są fundamenty zarządzania sobą w czasie?
Kiedy należy skalować reguły zarządzania sobą w czasie na zespół?
Dlaczego jasno określone zasady i granice poprawiają efekty zespołów Agile’owych?
Jakie zmiany w środowisku należy wprowadzić w środowisku by wspomóc w codziennej pracy Twój zespół?
DLACZEGO WARTO?
EFEKTYWNOŚĆ PRACY
EFEKTYWNOŚĆ PRACY
Wszyscy mamy tylko 24h każdego dnia, ale to w całości od nas zależy jak zorganizujemy nasze działania w tym czasie. Wyznaczenie priorytetów i precyzyjna komunikacja z naszymi współpracownikami mogą nam uwolnić bardzo dużo czasu. Nowoczesny manager musi już nie tylko zarządzać pracą swojego zespołu, ale też świadomie dysponować swoim czasem.
PLANOWANIE ZADAŃ
PLANOWANIE ZADAŃ
Realnie ocenione i zaplanowane zadania dla siebie i zespołu to umiejętność, która wyróżnia bardzo nielicznych. Ustalanie priorytetów powinno być pierwszym i jednym z najważniejszych kroków w realizowanych planach. Niestety ale popełnienie błędu na tym etapie niesie za sobą konsekwencje przez cały czas tego projektu.
DOŚWIADCZONY PROWADZĄCY
DOŚWIADCZONY PROWADZĄCY
Paweł działa aktywnie na wielu polach biznesu. Jest ekspertem Indeed, interim
managerem, konsultantem i właścicielem kilku firm, a mimo to wciąż pozostaje
efektywny i “dowozi wyniki”. Dlaczego? Bo wypracował rozwiązania, dzięki którym
utrzymuje swoją efektywność na bardzo wysokim poziomie. Praktyki te przekłada na
standardy pracy w zespołach, dzięki którym i one realizują cele i wyniki.
DLA KOGO?
Szkolenie skierowane jest do osób, które chcą lepiej organizować swój czas i być bardziej produktywni w pracy. W szczególności zainteresowani będą:
członkowie zespołów projektowych
project managerowie
właściciele małych i średnich firm
freelancerzy
oraz wszystkie osoby, które chcą zwiększyć efektywność swoich działań lub lepiej poukładać priorytety.
Ekspert wspierający rozwój zarządzania portfelem projektów w jednym z banków inwestycyjnych w Londynie
Specjalista we wdrażaniu zmian, z doświadczeniem zarówno we współpracy ze startupami jak i większymi korporacjami
Country manager na Polskę londyńskiego butiku konsultingowego, opartego w 100% na wirtualnych zespołach
Pasjonat dobrych książek nie tylko z obszaru rozwoju managerskiego, właściciel księgarni internetowej ProBooks
Ekspert w zakresie wdrażania zmian i zarządzania zespołami nie tylko w dużych korporacjach... Podczas warsztatów uwielbia dzielić się konkretnymi i sprawdzonymi przez siebie narzędziami.
Narzędziami podnoszącymi efektywność zarówno zespołów onsite jak i zdalnych. Narzędziami umożliwiającymi zapanowanie nad sobą w czasie. Narzędziami umożliwiającymi menadżerom elastyczne dopasowanie do sytuacji i członków zespołu.
