Zespoły 4.0, czyli jak zarządzać zespołami rozproszonymi

Czas trwania

2 dni/16 godzin

Miejsce

do ustalenia/online
szkolenie w języku polskim lub angielskim

Termin

  • dopisz się do listy zainteresowanych i pomóż nam ustalić najlepszy termin następnego otwartego kursu
Powiadom mnie o kolejnym terminie

Pokieruj wirtualnym zespołem do osiągnięcia realnego celu biznesowego

W obecnym świecie zanikają kolejne bariery. Nikogo nie dziwi już praca w jednym zespole z ludźmi z całego świata. Gęsta sieć połączeń samolotowych sprawiła, że szybciej możemy poruszać się pomiędzy dużymi miastami Świata niż po własnym kraju. Rozwiązania technologiczne sprawiają, że praca zdalna stała się standardem w wielu firmach. A kolejne wyzwania pojawiają się na horyzoncie. Jak się jednak odnaleźć w pracy wewnątrz zespołów rozproszonych czy wirtualnych? Czy
techniki i narzędzia, które z powodzeniem sprawdzały się w zarządzaniu ludźmi gdy przebywali w jednym pokoju sprawdzą się również w przypadku zespołów w licznych lokalizacjach?

Wstępne badania pokazują, że o ile efektywność poszczególnych członków zespołu zazwyczaj rośnie w zespołach rozproszonych o tyle znacząco spadają korzyści wynikające z kooperacji w ramach zespołu. By „mieć ciastko i zjeść ciastko” menadżerowie potrzebują nowych kompetencji wykraczających poza standardy zarządzania zespołem w jednej lokalizacji.

Skupimy się na takich obszarach jak:

  • Jakie wady i zalety mają zespoły rozproszone, wirtualne oraz błyskawiczne?
  • Po co należy sformułować konstytucję zespołu?
  • Czym się powinny różnić komunikaty w zależności od kanału komunikacji?
  • W jaki sposób można zbudować zaufanie, nigdy się nie spotykając?

DLACZEGO WARTO?

INNE WYZWANIA

INNE WYZWANIA

Uczestnicząc w projektach, w których zespół jest rozproszony musimy być przygotowani na nowe wyzwania. Nie znając osobiście naszych współpracowników ciężej się podzielić zadaniami, doprecyzować szczegóły i wziąć pod uwagę wszystkie zależności. Dlatego bardzo ważne jest zadbanie o szczegóły w komunikacji i skorzystanie ze sprawdzonych narzędzi wspierających współprace.

BUDOWANIE KOMUNIKACJI

BUDOWANIE KOMUNIKACJI

Technologia daje nam coraz więcej możliwości, by przybliżyć spotkania wirtualne do tych na żywo. Jednak to cały czas nie jest możliwość rozmowy twarzą w twarz z każdym pytaniem, tak jak pracując blisko siebie. Dlatego w projektach zdalnych musimy znaleźć w zespole inne rozwiązania, które podtrzymają komunikację oraz narzędzia, które będą ją wspierać.

DOŚWIADCZONY PROWADZĄCY

DOŚWIADCZONY PROWADZĄCY

Paweł w swojej karierze wielokrotnie zarządzał projektami, w których członków innych zespołów nigdy nie poznał osobiście. Dzięki pracy w środowisku wielokulturowym nauczył się zupełnie innych kompetencji niż podczas zdalnej współpracy z wolontariuszami przy konkretnych projektach. Teraz dzieli się sprawdzonymi metodami na tym szkoleniu, również w części online

DLA KOGO?

Szkolenie skierowane jest do osób, które pracują w środowisku wirtualnym i często uczestniczą w spotkaniach online. Szczególnie zainteresowani będą:

  • project managerowie
  • członkowie zespołów rozproszonych
  • managerowie wielokulturowych organizacji
  • właściciele biznesów z klientami na całym świecie
  • freelancerzy
  • marketingowcy

oraz wszyscy, którzy pracując zdalnie współpracują realizując projekty biznesowe.

PLAN SZKOLENIA

Online
  • Jak budować współpracę od pierwszego spotkania?
  • Oczekiwania uczestników i wspólny plan pracy
  • Przygotowanie do spotkania na żywo
Dzień 1
  • Formy współpracy w różnych lokalizacjach
  • Wyzwania teraźniejszości dla Virtual Teams
  • Budowanie zaufania w zdalnej współpracy
  • Time Management
Dzień 2
  • Komunikacja dla zespołów rozproszonych
  • Zaangażowanie zespołu
  • Formowanie konstytucji zespołu
  • Wyzwania jutra dla Virtual Teams
Online
  • Przygotowanie dobrego spotkania
  • Minutki podsumowujące ustalenia
  • Sesja Q&A

Kto prowadzi szkolenie

Prowadzący kurs

Paweł Bochnowski
Ekspert wspierający rozwój zarządzania portfelem projektów w jednym z banków inwestycyjnych w Londynie
Specjalista we wdrażaniu zmian, z doświadczeniem zarówno we współpracy ze startupami jak i większymi korporacjami
Country manager na Polskę londyńskiego butiku konsultingowego, opartego w 100% na wirtualnych zespołach
Pasjonat dobrych książek nie tylko z obszaru rozwoju managerskiego, właściciel księgarni internetowej ProBooks
Ekspert w zakresie wdrażania zmian i zarządzania zespołami nie tylko w dużych korporacjach... Podczas warsztatów uwielbia dzielić się konkretnymi i sprawdzonymi przez siebie narzędziami. Narzędziami podnoszącymi efektywność zarówno zespołów onsite jak i zdalnych. Narzędziami umożliwiającymi zapanowanie nad sobą w czasie. Narzędziami umożliwiającymi menadżerom elastyczne dopasowanie do sytuacji i członków zespołu.
Zobacz profil trenera

Wywiad z Pawłem Bochnowskim

Zgłoszenie na szkolenie

X
Jesteś zainteresowany szkoleniem?

Zostaw nam namiary do siebie.

Nie spamujemy, skontaktujemy się z Tobą możliwie szybko tylko w sprawie szkoleń.