Pokieruj wirtualnym zespołem do osiągnięcia realnego celu biznesowego
W obecnym świecie zanikają kolejne bariery. Nikogo nie dziwi już praca w jednym zespole z ludźmi z całego świata. Gęsta sieć połączeń samolotowych sprawiła, że szybciej możemy poruszać się pomiędzy dużymi miastami Świata niż po własnym kraju. Rozwiązania technologiczne sprawiają, że praca zdalna stała się standardem w wielu firmach. A kolejne wyzwania pojawiają się na horyzoncie. Jak się jednak odnaleźć w pracy wewnątrz zespołów rozproszonych czy wirtualnych? Czy
techniki i narzędzia, które z powodzeniem sprawdzały się w zarządzaniu ludźmi gdy przebywali w jednym pokoju sprawdzą się również w przypadku zespołów w licznych lokalizacjach?
Wstępne badania pokazują, że o ile efektywność poszczególnych członków zespołu zazwyczaj rośnie w zespołach rozproszonych o tyle znacząco spadają korzyści wynikające z kooperacji w ramach zespołu. By „mieć ciastko i zjeść ciastko” menadżerowie potrzebują nowych kompetencji wykraczających poza standardy zarządzania zespołem w jednej lokalizacji.
Skupimy się na takich obszarach jak:
Jakie wady i zalety mają zespoły rozproszone, wirtualne oraz błyskawiczne?
Po co należy sformułować konstytucję zespołu?
Czym się powinny różnić komunikaty w zależności od kanału komunikacji?
W jaki sposób można zbudować zaufanie, nigdy się nie spotykając?
DLACZEGO WARTO?
INNE WYZWANIA
INNE WYZWANIA
Uczestnicząc w projektach, w których zespół jest rozproszony musimy być przygotowani na nowe wyzwania. Nie znając osobiście naszych współpracowników ciężej się podzielić zadaniami, doprecyzować szczegóły i wziąć pod uwagę wszystkie zależności. Dlatego bardzo ważne jest zadbanie o szczegóły w komunikacji i skorzystanie ze sprawdzonych narzędzi wspierających współprace.
BUDOWANIE KOMUNIKACJI
BUDOWANIE KOMUNIKACJI
Technologia daje nam coraz więcej możliwości, by przybliżyć spotkania wirtualne do tych na żywo. Jednak to cały czas nie jest możliwość rozmowy twarzą w twarz z każdym pytaniem, tak jak pracując blisko siebie. Dlatego w projektach zdalnych musimy znaleźć w zespole inne rozwiązania, które podtrzymają komunikację oraz narzędzia, które będą ją wspierać.
DOŚWIADCZONY PROWADZĄCY
DOŚWIADCZONY PROWADZĄCY
Paweł w swojej karierze wielokrotnie zarządzał projektami, w których członków innych zespołów nigdy nie poznał osobiście. Dzięki pracy w środowisku wielokulturowym nauczył się zupełnie innych kompetencji niż podczas zdalnej współpracy z wolontariuszami przy konkretnych projektach. Teraz dzieli się sprawdzonymi metodami na tym szkoleniu, również w części online
DLA KOGO?
Szkolenie skierowane jest do osób, które pracują w środowisku wirtualnym i często uczestniczą w spotkaniach online. Szczególnie zainteresowani będą:
project managerowie
członkowie zespołów rozproszonych
managerowie wielokulturowych organizacji
właściciele biznesów z klientami na całym świecie
freelancerzy
marketingowcy
oraz wszyscy, którzy pracując zdalnie współpracują realizując projekty biznesowe.
Ekspert wspierający rozwój zarządzania portfelem projektów w jednym z banków inwestycyjnych w Londynie
Specjalista we wdrażaniu zmian, z doświadczeniem zarówno we współpracy ze startupami jak i większymi korporacjami
Country manager software house koordynujący zdalnie wiele projektów skutecznie zarządzając czasem pracy zespołów IT.
Pasjonat dobrych książek nie tylko z obszaru rozwoju managerskiego, właściciel księgarni internetowej ProBooks
Manager z dużym doświadczeniem w branży finansowej oraz IT specjalizujący się w zarządzaniu zespołami. Bardzo aktywnie działa w wielu projektach, dlatego część z nich koordynuje zdalnie zwracając uwagę na dokładność w komunikacji oraz dostosowanie narzędzi do wymogów danej sytuacji. Współpracuje zarówno z dużymi organizacjami i startupami, a podczas prowadzonych warsztatów dzieli się rozwiązaniami sprawdzonymi przez siebie w praktyce.
