Marek Bugiel

Manager posiadający wieloletnie doświadczenie w międzynarodowych projektach, obecnie zarządzający technologicznym software house. Praktyk w dziedzinie zarządzania organizacją oraz budowania zespołów, w tematach zwinnych projektów i przywództwa wychodzący poza obszar IT. Mentor managerów na różnym etapie kariery,

Marek przeszedł bardzo ciekawą drogę od programisty, Scrum Mastera, poprzez project managera, managera liniowego, awansując również na delivery managera odpowiedzialnego za pracę wielu zespołów projektowych. Tak szerokie doświadczenie pomaga mu lepiej doradzać osobom na różnych stanowiskach w hierarchii oraz dokładniej tłumaczyć zagadnienia związane z zarządzaniem. W swojej karierze zawodowej Marek prowadził projekty dla największych niemieckich koncernów samochodowych, gdzie miał możliwość być częścią organizacji z bardzo nowoczesną kulturą zarządzania. Jeden z pierwszych licencjonowanych trenerów Management 3.0 w Polsce. Pokazuje jak można łączyć proste narzędzia i siłę współpracy zespołowej w realizacji celów biznesowych. Wierzy, iż zmieniając siebie zmieniamy świat i zawsze woli coś naprawić, niż z góry spisać na straty. Dlatego w wolnym czasie lubi pomajsterkować i na przykład samodzielnie stworzyć system inteligentnego zarządzania swoim domem.

Praktyk nowoczesnego przywództwa w biznesie i jeden z pierwszych certyfikowanych trenerów Management 3.0 w Polsce
Prowadził projekty i wspierał w zarządzaniu managerów największych niemieckich koncernów samochodowych
Prelegent na konferencjach branżowych oraz wieloletni członek klubu przemawiania i rozwijania umiejętności liderskich Toastmasters
Mentor współpracujący z liderami zespołów, początkującymi managerami oraz doświadczoną kadrą z różnych branż
16
lat doświadczenia w zarządzaniu międzynarodowymi projektami
131
osób – największy zespół, który prowadził
43
skrzynek w garażu z narzędziami do majsterkowania

Aktualności

Balkon czy parkiet – perspektywy w pracy managera
Kiedy myślimy o perspektywach w pracy managera na myśl często przychodzi nam perspektywa klienta oraz perspektywa zespołu. Są to ważne perspektywy które możemy zastosować, ale nie jedyne. Właściwie, ilość perspektyw jest dużo większa. Możemy popatrzeć na projekt z perspektywy każdego z interesariuszy. Im lepiej znamy tę osobę oraz im mamy z nią lepszy kontakt, tym...
więcej
Webinary Indeed #1
Marek Bugiel opowiadał nie tylko o przywództwie, ale i kulturze organizacyjnej, która sprawia, że w jednej firmie pracuje się tak dobrze, a w innej czekamy tylko na koniec pracy. Wraz z uczestnikami webinaru rozmawiał o tym w jaki sposób tworzy się kultura organizacyjna oraz o roli liderów w jej powstawaniu.
więcej
Piwo Między Projektami #7
Zanim na dobre rozpoczęły się miesiące urlopowe i wszyscy uciekli od obowiązków zawodowych spotkaliśmy się na siódmym PMP. Szczególnym ponieważ połączonym z pierwszymi urodzinami Indeed. Może dlatego, że ogłosiliśmy grilla po wydarzeniu udało nam się przekroczyć 110 osób na wydarzeniu, świetnie się bawić do późnych godzin, czy to już może były wczesne godziny…
więcej