PIWO MIĘDZY PROJEKTAMI

  • LUŹNA ATMOSFERA
  • WARSZTATY Z EKSPERTAMI
  • WYMIANA DOŚWIADCZEŃ
  • KONTAKTY BIZNESOWE

NA LUZIE O BIZNESIE

To nie jest kolejne wydarzenie branżowe, na którym słuchając prelekcji masz wrażenie, że to już gdzieś było, a krótkie przerwy na kawę nie pozwalają poznać współuczestników.

Podczas cyklicznych spotkań Piwa Między Projektami postawiliśmy na krótkie wystąpienia i tematyczne rozmowy w mniejszych grupach. Dzięki temu wszyscy mają możliwość się poznać i wymienić perspektywą zawodową, nie tylko z obszaru projektów.

Zapraszani goście to specjaliści w swoich dziedzinach – marketing, finanse, zarządzanie, nowe technologie, HR i wiele, wiele innych obszarów biznesowych. Chętnie porozmawiają o konkretnych narzędziach, podzielą się swoim doświadczeniem i odpowiedzą na wasze pytania podczas warsztatowych sesji stolikowych.

PRELEKCJE PRAKTYKÓW
SESJE WARSZTATOWE
DZIAŁAJĄCY NETWORKING

na żywo!

9.08.2021

AGENDA SPOTKANIA

  • 17:20 - 17:30 Oficjalne otwarcie
  • 17:30 - 18:00 Networking + piwo
  • 18:00 - 18:45 Prelekcja - Piotr Bucki
  • 18:45 - 19:15 Networking + piwo
  • 19:15- 20:45 Round Tables
  • 20:45 - ??:?? Muzyka na żywo + afterparty

Do biletu dorzucamy voucher na 2 piwka, żeby przy stoliku w ustach nie zaschło!

Dołącz do PMP#13

Prelekcja z warsztatem

takie rzeczy tylko na #PMP

  • Piotr Bucki
    Zabójczy slajd, 100 miliardów Euro i sześćdziesięciominutowe spotkania
    DOWIEDZ SIĘ WIĘCEJ >>

    Piotr Bucki

    Zabójczy slajd, 100 miliardów Euro i sześćdziesięciominutowe spotkania

    Jeśli pracujesz w korpo, małej firmie czy jesteś odważnym freelancerem lub freelancerką to prawdopodobnie jesteś ofiarą tak zwanych dobrych praktyk. Których „dobroci” nikt nie weryfikował. A które praktykami stały się tylko dlatego, że wszyscy wokół tak robią. Te praktyki mogą kosztować życie – jak pewien feralny slajd, który przyczynił się do śmierci 7 astronautów NASA. Mogą też kosztować miliardy Euro – jak używanie PowerPointa na 30 milionach spotkań dziennie. No i mogą kosztować cię zdrowie! Głównie psychiczne. Choć także fizyczne. Ja mówię dość tym „dobrym praktykom” i chcę cię też do tego zachęcić. Dowiesz się jak lepiej komunikować (nie tylko wizualnie) i przekonasz się, że spotkania można skrócić do 37 minut.

    Dołącz na PMP#13

ROUND TABLES

z praktykami

Podczas PMP#13 sesje trwają 90 min i przy każdym stoliku usiądzie
maksymalnie 7 uczestników + ekspert

  • Kamila Słowik
    Senior HRBP w SoftServe
    Homo Actor, czyli w co mogą grać liderzy, by zbudować efektywny i zaangażowany zespół projektowy
    DOWIEDZ SIĘ WIĘCEJ >>

    Kamila Słowik

    Senior HRBP w SoftServe

    Z taczką czy na taczce? Ktoś skazał Cię na dożywocie w wieży zapomnienia, gdzie wszelka zmiana omija Was z daleka? A może czujesz, że to jakiś dramat i trzeba uciekać z korporacyjnego Domu Wariatów?

    Piekło w pracy tkwi w relacjach miedzy ludźmi. Dowiedz się jak kompetentny lider może wyprowadzić zespół z Mordoru, gdzie każdego dnia walczycie o przetrwanie, przeprowadzić przez Most Zwiedzionych na jasną stronę zarzadzania. Zostań Wodzem Klanu i zbuduj społeczność Na’vi, w której członkowie zespołu są samoświadomi, inwestują w rozwój i mają poczucie wpływu.

     

    PROWADZĄCA:
    Od 2008r zaangażowana w świat HR, zarządzanie ludźmi, talentami i zmianą. Jako HR Business Partner w codziennej pracy skupia się na rozwoju liderów i kadry managerskiej w oparciu o coaching, facylitację, psychologię biznesu, Management 3.0 oraz podejście Strengths Finder. Wierzy, że każdy jest niepowtarzalny a największą satysfakcję sprawia jej rozwijanie innych i wspieranie ich na drodze do sukcesu.

    LinkedIn – Kamila Słowik
    Soft Serve – https://www.softserveinc.com/en-us

    Dołącz na PMP#13
  • Paweł Grundys
    Head of Project Management w Objectivity
    Skuteczny PM - nowa definicja wymagań i oczekiwań w postepidemicznej rzeczywistości
    DOWIEDZ SIĘ WIĘCEJ >>

    Paweł Grundys

    Head of Project Management w Objectivity

    Szczegółowa agenda stolika pojawi się wkrótce.

     

     

    PROWADZĄCY:

    Obecna rola: Head of project management w Objectivity.

    Motto: Jestem praktykiem stawiającym na wykorzystanie dobrodziejstw project managementu w celu efektywnego dostarczania wartości biznesowej do klientów.

    Cele i motywacje: Ciągłe poprawianie swoich praktycznych umiejętności w zakresie prowadzenia projektów i leadershipu, dzielenie się widzą i rozwój młodych adeptów sztuki project managementu.

    Największe osiągnięcie: Zbudowanie dużego i sprawnego zespołu PM i PMO w Objectivity (ponad 50 osób); Wypracowanie metod i praktyk do efektywnego dostarczania projektów z wykorzystaniem tego, co daje nam szerokorozumiany Agile.

    Co mnie wyróżnia: Umiejętność szybkiej analizy sytuacji i proponowania dobranych rozwiązań, zawsze!!! pragmatyczne podejście do rozwiązywania problemów; Duża otwartość na klienta oraz wysokie umiejętności komunikacyjne.

    LinkedIn – Paweł Grundys
    Objectivity – https://www.objectivity.co.uk/

    Dołącz na PMP#13
  • Katarzyna Man
    IT Team Manager
    Obszar badania potrzeb klienta w fazie sprzedaży - czy rola PMa w tym procesie jest ważna?
    DOWIEDZ SIĘ WIĘCEJ >>

    Katarzyna Man

    IT Team Manager

    Podczas pozyskiwania klienta musimy zadbać aby wszystkie potrzeby zostały przez nas dobrze zrozumiane oraz zaadresowane czy to w ramach realizowanego projektu czy w inny sposób. Jak my jako Project Managerowie możemy wesprzeć ten obszar? To przecież nam później przyjdzie mierzyć się z realizacją zakresu projektu. W ramach tego stolika porozmawiamy o sposobach na dobre zorganizowanie spotkań z klientem abyśmy zapewnili sobie spokój ducha z późniejszą wyceną projektu oraz realizacją założeń. Super jak przyjdziesz ze swoim pomysłem bądź doświadczeniem w tym zakresie i wspólnie zrobimy burzę mózgów.

     

    PROWADZĄCA
    Od wielu lat zaangażowana w realizację projektów IT oraz zarządzanie i budowę zespołów. Żadna branża nie jest mi obca a wyzwania przekuwam na szanse. Wieloletnie doświadczenie w kontaktach z klientami pozwoliły wybudować swój własny model współpracy oparty o partnerstwo w relacjach. Projekty realizowałam w różnych metodykach zarówno zwinnych jak i tradycyjnych. Tworzę zespoły oparte na otwartej komunikacji, szczerości i swobodzie w pomysłach. Wyznaję zasadę, iż praca powinna być pasją, ponieważ spędzamy w niej większość swojego czasu.

    LinkedIn – Katarzyna Man
    Deviniti – https://deviniti.com/

    Dołącz na PMP#13
  • Marek Bugiel
    Ekspert Indeed
    Zwinna przedsiębiorczość w zarządzaniu projektami IT
    DOWIEDZ SIĘ WIĘCEJ >>

    Marek Bugiel

    Ekspert Indeed

    Szczegóły stolika pojawią się wkrótce.

     

    PROWADZĄCY:
    Manager posiadający wieloletnie doświadczenie w międzynarodowych projektach, obecnie zarządzający technologicznym software house AWSM. Praktyk w dziedzinie zarządzania organizacją oraz budowania zespołów, w tematach zwinnych projektów i przywództwa wychodzący poza obszar IT. Mentor managerów na różnym etapie kariery.

    Marek przeszedł bardzo ciekawą drogę od programisty, Scrum Mastera, poprzez project managera, managera liniowego, awansując również na delivery managera odpowiedzialnego za pracę wielu zespołów projektowych. Tak szerokie doświadczenie pomaga mu lepiej doradzać osobom na różnych stanowiskach w hierarchii oraz dokładniej tłumaczyć zagadnienia związane z zarządzaniem. Prowadzi szkolenia i doradza w zakresie zarządzania w tym również zarządzania projektami oraz wdrażania zwinnego podejścia i zarządzania zmianą.

    LinkedIn – Marek Bugiel
    Indeed – https://indeed.best/
    AWSM – https://awsm-systems.pl/

    Dołącz na PMP#13
  • Marta Stopyra
    IT Project Manager w Capgemini
    Delivery w IT oczami PMa i Scrum Mastera - na co praktycznie zwrócić uwagę?
    DOWIEDZ SIĘ WIĘCEJ >>

    Marta Stopyra

    IT Project Manager w Capgemini

    Jesteś początkującym adeptem IT lub dopiero masz zamiar wejść w realia tej branży? Przyjdź i poznaj wyzwania, jakie czekają na Project managerów i Scrum Masterów w procesie dostarczania oprogramowania. W trakcie warsztatów przedyskutujemy kilka nie zawsze oczywistych sytuacji, które często okazują się problematyczne. Dowiesz się, na co praktycznie zwrócić uwagę i jak poruszać się po meandrach Delivery IT. Ponadto przyjrzymy się parametrom, od których zależy charakter delivery w IT. Ten round table poszerzy Twoje horyzonty i pomoże Ci lepiej nawigować w technicznym świecie.

     

    PROWADZĄCA:
    Project manager w IT z wieloletnim doświadczeniem o dużym backgroundzie technicznym,  twórca i trener w „Digitally Her- w prostych słowach o IT”

     

    Linkedin – Marta Stopyra
    Digitally Her – https://digitallyher.pl/
    Capgemini – https://www.capgemini.com/pl-pl/

    Dołącz na PMP#13
  • Albert Smektalski
    Vice President & Venture Partner w Brave VC
    Perspektywa inwestora i założyciela - jak wypracować warunki do dalszej współpracy
    DOWIEDZ SIĘ WIĘCEJ >>

    Albert Smektalski

    Vice President & Venture Partner w Brave VC

    Czy są modele biznesowe, które przynoszą większą wartość dla użytkowników końcowych? Na co warto zwrócić uwagę zarządzając projektem, startupem czy firmą, żeby wyróżnić swoją ofertę na tle rynkowym i wygrać z konkurencją? Podczas stolika porozmawiamy o kilku przypadkach z perspektywy oceny ryzyka, dojrzałości inicjatywy oraz szeroko rozumianej atrakcyjności inwestycyjnej. Fantastycznie jeśli przyjdziecie ze swoimi pomysłami lub projektami, nad którymi wspólnie się zastanowimy i pewnie znajdziemy coś czego sami nie zauważyliście. Dodatkowo będzie też kilka aktualnych informacji, skąd można pozyskać finansowanie.

     

    PROWADZĄCY:
    Albert jest partnerem zarządzającym i inwestorem Brave Venture Capital. Posiada wiedzę i wieloletnie doświadczenie z zakresu finansów i zarządzania strategicznego w międzynarodowych koncernach.

    Od prawie 10 lat zajmuje się pozyskiwaniem finansowanie dla przedsiębiorstw w fazie seed, restrukturyzacji i wdrażania strategii rozwoju oraz prowadzenia prac B+R we współpracy z polskimi i zagranicznymi ośrodkami naukowo badawczymi. Jest brokerem technologii Giełdy Integrated Nanoscience Commodity Exchange w Wielkiej Brytanii, za pośrednictwem której wprowadza innowacje technologiczne na rynek międzynarodowy.

    Na polskim rynku kapitałowym Albert był odpowiedzialny m.in. za realizacje inwestycji early-stage oraz rozwój biznesu startupów w ramach projektów PO IG 3.1.
    Odpowiada za scouting, rozwój biznesu projektów z obszaru Industry 4.0., ICT/IoT, MedTech oraz zaawansowanych technologii materiałowych. Pod skrzydłami ma również relacje z inwestorami strategicznymi i pozyskiwanie środków na kolejne rundy finansowania projektów.

    LinkedIn – Albert Smektalski
    Brave VC – https://brave.vc/pl/

    Dołącz na PMP#13
  • Joanna Trochimiuk
    Senior Account Manager w Brand24
    Zarządzanie oczekiwaniami interesariuszy, czyli projektowa gra do jednej bramki
    DOWIEDZ SIĘ WIĘCEJ >>

    Joanna Trochimiuk

    Senior Account Manager w Brand24

    Jak pogodzić oczekiwania klienta, zarządu i Twojego zespołu? Przy moim stoliku porozmawiamy o tym, jakie pytania warto zadawać z wyprzedzeniem oraz jak ważna jest rola asertywności. Porozmawiamy również o tym, jak i kiedy komunikować ryzyka i postęp prac, aby skutecznie nawigować pomiędzy celami, budżetem i zasobami.

    PROWADZĄCA:
    Account manager z 7-letnim doświadczeniem w zarządzaniu relacjami z klientem i analizie potrzeb biznesowych, zarówno w software house’ach, jak i SaaSach. Uwielbia nawigować między językiem potrzeb biznesowych a technicznym. Za cel stawia sobie tworzenie szczerych i opartych na zaufaniu relacji z klientami.

    LinkedIn – Joanna Trochimiuk
    Brand24 – https://brand24.com/

    Dołącz na PMP#13
  • Igor Mróz
    Zero Bullshit Management
    Czy można być zbyt miękkim liderem i jak tego uniknąć?
    DOWIEDZ SIĘ WIĘCEJ >>

    Igor Mróz

    Zero Bullshit Management

    Zbytnie skupienie na bieżączce albo wybieganie w przyszłość, za twardo, za miękko. Porozmawiamy o tym do czego prowadzą liderskie przegięcia i jak można je balansować. Spróbujemy też wyburzomózgówać dla uczestników naszego stolika konkretne pomysły na mikro-zmiany z potencjałem makro-efektów.

     

    PROWADZĄCY:
    Doświadczony Project Manager – pierwszy duży projekt poprowadził w 2003 roku. Pracował dla korporacji, MSP, startupów oraz Venture Capital w Polsce i za granicą. Obecnie prowadzi firmę szkoleniowo-doradczą Zero Bullshit Management i ta nazwa doskonale oddaje jego podejście do zarządzania. Nie lubi długich notek biograficznych. Jego zdaniem mało kto je czyta i szkoda lasu na druk wypełnionych nimi ulotek. Kiedy widzi w BIO jakiegoś eksperta długą listę ukończonych kursów i zdobytych certyfikatów, zawsze przypomina sobie wszystkich beznadziejnych menedżerów, jakich spotkał na swojej drodze i którzy również się nimi chwalili.

    LinkedIn – Igor Mróz
    Zero BS – https://zerobs.pl/

    Dołącz na PMP#13
  • Mirosław Dąbrowski
    Ekspert Indeed
    Czy Agile ma wiele twarzy? przegląd możliwości zwinnej strony mocy
    DOWIEDZ SIĘ WIĘCEJ >>

    Mirosław Dąbrowski

    Ekspert Indeed

    Szczegółowa agenda stolika pojawi się wkrótce.

     

    PROWDZĄCY:

    Doświadczony przedsiębiorca, Agile coach specjalizujący się w biznesowych transformacjach na poziomie zespołów oraz całych organizacji. Pokazuje sprawdzone narzędzia zarządzania zmianą i pomaga managerom również w obszarze rozwoju kompetencji miękkich. Konsultant wspierający budowanie i rozwój produktów oraz zwinne zarządzanie projektami, również poza branżą IT.

    Mirosław w pracy doradczej wpływa nie tylko na procesy istniejące w organizacji, ale przede wszystkim na zachowania pracowników i ich efektywność.  Prowadząc szkolenia z zakresu zwinnego zarządzania projektami, zawsze zwraca dużą uwagę na ludzi i ich rolę w projekcie oraz komunikację między nimi.. Od wielu lat związany z Agile, którego główne fundamenty wdrażał również w firmach spoza obszaru IT w takich branżach jak bankowa, gry komputerowe, prawna, finansowa czy w centrach usług wspólnych.

    LinkedIn – Mirosław Dąbrowski
    Indeed – https://indeed.best/

    Dołącz na PMP#13
  • Ewelina Wyspiańska
    Agile Coach & Scrum Master
    Soft skille w IT
    DOWIEDZ SIĘ WIĘCEJ >>

    Ewelina Wyspiańska

    Agile Coach & Scrum Master

    „Nie po to studiowałem informatykę, żeby rozmawiać z ludźmi.” Taka mądrość krążyła swego czasu w branży IT. Z tego powodu wykreowany został wizerunek jej przedstawicieli jako introwertycznych nerdów, których najlepiej zamknąć w piwnicy i dać im pracować w spokoju. Czy ten wizerunek jest nadal aktualny? Jak zmieniła się nasza branża i stereotypowy informatyk?
    Podczas naszych stolikowych obrad przyjrzymy się obecnym wymaganiom, jakie stawia przed nami branża IT. Zastanowimy się też wspólnie czy istnieje coś takiego jak Core Skills w IT. I może… ale tylko moooooże… dojdziemy do wniosku, że softskille też są potrzebne w IT i warto je rozwijać również w zespołach technicznych.

     

    PROWADZĄCA:

    Scrum Master, Coach, Trenerka i prelegentka.
    Jestem żywym przykładem, że chcieć to móc. Dzięki wytrwałości i pracy przeszłam do świata IT, pełniąc wcześniej rolę rekruterki w dziale HR.

    Obecnie doskonale czuję się w roli lidera służebnego. Miłością do Agile zaraziłam się kilka lata temu, kiedy to zaczęłam uczęszczać na lokalne meet-up’y i konferencje poświęcone tej tematyce. Teraz sama występuję na różnych wydarzeniach i chętnie dzielę się wiedzą oraz doświadczeniem. Nieustannie rozwijam się też jako coach.

    Moją dewizą jest stwierdzenie, iż jacy jesteśmy dla świata, taki świat jest dla nas. Spełnienie daje mi pomaganie innym oraz działalność w Fundacji Gra o Sens.

    Poza pracą pasjonuje mnie psychologia w zarządzaniu, taniec, rysowanie oraz cosplay.

     

    LinkedIn – Ewelina Wyspiańska-Trojniarz
    Gra o Sens – https://www.graosens.org.pl/

    Dołącz na PMP#13
  • Tomasz Feliksik
    Agile Coach w Infermedica
    Pierwszy krok do zwinności - czyli realny efekt za darmo
    DOWIEDZ SIĘ WIĘCEJ >>

    Tomasz Feliksik

    Agile Coach w Infermedica

    Trzy powszechnie stosowane rozwiązania problemu „wszystko się opóźnia” to: „zatrudnijmy więcej ludzi” (żeby robić szybciej), „zaczynajmy pracę wcześniej” (żeby wcześniej skończyć) i „zróbmy transformację agile” (bo zwinne zespoły dostarczają częściej). Mija trochę czasu i mamy paradoks stulecia: wydaliśmy kasę, jest nas coraz więcej i wszystko trwa coraz dłużej 🙁

    Jeśli doświadczyłeś już takiej sytuacji i ciekawi Cię jak można zwiększyć skuteczność organizacji bez ponoszenia kosztów trzech powyższych rozwiązań, to zapraszam Cię do stolika.
    Podzielę się przykładami z naszej codziennej pracy w Infermedica i opowiem o modelu myślenia, który pomaga nam skracać czas realizacji inicjatyw i poprawiać responsywność organizacji.

    PROWADZĄCY:

    Przez ostatnie 13 lat pracy zawodowej starałem się wspierać środowisko dookoła mnie w skutecznym zarządzaniu niekończącym się potokiem pracy. Dzisiaj robię to w Infermedica 🙂

     

    LinkedIn – Tomasz Feliksik
    Infermedica – https://infermedica.com/

    Dołącz na PMP#13
  • Przemysław Surma
    Zero Bullshit Management
    Zmiany, zmiany, zmiany. Jak podejść do zarządzania zmianami w projektach i zespołach
    DOWIEDZ SIĘ WIĘCEJ >>

    Przemysław Surma

    Zero Bullshit Management

    „O nie! Znowu kolejna zmiana w projekcie! Ileż razy mam przesuwać daty w planie, negocjować wrzutki klientów, albo ratować projekt kiedy wyciągają mi ludzi?” – Jeśli takie słowa pojawiają Ci się w głowie, choćby od czasu do czasu, to zapraszam do stolika. Porozmawiamy jak do zmian podejść z mniejszym stresem, umiejętnie angażując ludzi i przede wszystkim skuteczniej. Wyciągniemy na warsztat wasze tematy z zarządzania zmianą i przyjrzymy się wspólnie gdzie i jak można zadziałać, aby było lepiej,

     

    PROWADZĄCY:

    Zarządzam zespołami projektowymi od kilkunastu lat. Zacząłem od marketingu, ale dość szybko przekonałem się, że to co lubię robić i dobrze mi wychodzi to dostarczanie projektów IT. Satysfakcja z przekształcania często niejasnych idei w konkretne plany i wcielanie je wraz z innymi w życie jest chyba wciąż moim głównym motywatorem.

    Mam na koncie pracę w korporacjach, agencjach interaktywnych oraz startupach. Ostatnie lata to głównie długie, trwające lata i angażujące dziesiątki ludzi projekty związane z wdrażaniem platform eCommerce oraz aplikacji mobilnych. Pracuję przeważnie w hybrydowych metodykach, gdzie fundamentem jest tradycyjne podejście do zarządzania projektami, ale dostarczanie oprogramowania odbywa się już w zwinny, iteracyjny sposób. Jako Lead Scrum Product Owner, czy SAFe Agilist, wspomagam pracujące równolegle zespoły Scrumowe w zrozumieniu potrzeb użytkowników. Pomaga mi w tym psychologia, którą studiuję od 2018.

     

    LinkedIn – Przemysław Surma
    Zero BS – https://zerobs.pl/

    Dołącz na PMP#13
  • Karolina Zborowska
    Product Owner w Esvelo
    Zarządzanie produktem - jakie kompetencje czynią Product Managera skutecznym
    DOWIEDZ SIĘ WIĘCEJ >>

    Karolina Zborowska

    Product Owner w Esvelo

    W świecie produktowców, mówi się, że Product Manager pełni rolę CEO Produktu. Czy to prawda? Przy stoliku porozmawiamy o tym kim tak naprawdę jest Product Manager i z czym się wiążę zarządzanie produktem w organizacji. Wspólnie zastanowimy się jakie są cechy wspólne Product Managerów, którzy odnoszą sukcesy i jak wykorzystać to w codziennej pracy by być w tej roli skutecznym.

    PROWADZĄCA:
    Produktowiec, Manager, Przedsiębiorca. Lubi robić rzeczy. Kocha pracować ze startupami i w startupach. Uważa, że wszystko jest produktem, a praca przy nim wymaga łączenia wiedzy i umiejętności z wielu obszarów. Obecnie Product Manager w jednym z najbardziej obiecujących startupów w świecie crypto – platformie aukcyjnej łączącej fanów z tysiącami influenserów wykorzystującą własną, wewnętrzną walutę aplikacji – SuperBid.

    LinkedIn – Karolina Zborowska
    Esvelo – https://esvelo.com/
    SuperBid – https://www.superbid.io/

    Dołącz na PMP#13
  • Radosław Orszewski
    Lean Agile Ninja
    Z danymi jesteś kolejną znienawidzoną osobą - budowanie metryk projektowych
    DOWIEDZ SIĘ WIĘCEJ >>

    Radosław Orszewski

    Lean Agile Ninja

    Znacie cytat z W. Edwards Deminga, że „bez danych jesteś kolejną osobą z opinią”? Wiele osób go powtarza a firmy kreują się na kierowane danymi. Rzeczywistość pokazuje jednak, że często zbieranie i publikowanie danych jest co najmniej niewygodne i prowadzi do tego, że posłańcy danych stają się znienawidzonymi w organizacji osobami. Dlaczego tak się dzieje? Co, o ile cokolwiek, da się z tym zrobić?

     

    PROWADZĄCY:

    Lean Agile Coach, Akredytowany Trener Kanban

    praktyk zarządzania i efektywnej organizacji pracy z ponad 15-letnim międzynarodowym doświadczeniem w produktach i usługach cyfrowych, ale również we wdrażaniu zwinności do działów marketingu, designu, czy sprzedaży. Człowiek z innej bajki w IT, bo z wykształcenie biotechnolog. Rozpoczął pracę ze zwinnością naturalnie od Scruma już w 2008 roku i kontynuował ścieżkę Scrum Mastera przez wiele lat uzyskując m.in. tytuł Certified Scrum Professional (CSP-SM, CSP-PO).

    Akredytowany przez Kanban University trener Metody Kanban, który dzięki skutecznym i udokumentowanym transformacjom organizacji uzyskał również tytuł akredytowanego coacha (KCP) i konsultanta (AKC). Ponieważ lubi dzielić się wiedzą, założył społeczności Lean Coffee w Berlinie i Wrocławiu. W Berlinie wykłada na CODE University.

    Z racji sentymentu do przeszłości związanej z dziennikarstwem prowadzi również jedyny polski podcast poświęcony Kanbanowi – Kanban przy kawie.

     

    LinkedIn – Radek Orszewski
    Lean Agile Ninja – https://www.leanagile.ninja/
    Kanban przy kawie – https://kanbanprzykawie.pl/

    Dołącz na PMP#13
  • Barbara Gubsch
    Senior Product Owner
    Strategie łagodzenia napięć między BA/PO a interesariuszami, czyli skuteczna praca nad specyfikacjami.
    DOWIEDZ SIĘ WIĘCEJ >>

    Barbara Gubsch

    Senior Product Owner

    Przy stoliku porozmawiamy o strategiach zarządzania kryzysem na linii dev team – BA /PO- interesariusze.
    Pochylimy się nad konkretnym przypadkiem i na bazie jego analizy przyjrzymy się temu, jakie pożary wybuchają najczęściej i które z nich sieją największe zniszczenie w projekcie.
    W jaki sposób zapewnić komunikację, zrozumienie i współpracę tych trzech grup osób oraz doprecyzować i ustalić priorytety bardziej szczegółowych zadań?
    Będzie okazja wymienić się swoimi historiami, posłuchać o kluczowych kompetencjach miękkich i spojrzeć krytycznym okiem na niektóre z powszechnie rekomendowanych rozwiązań/narzędzi,
    Podobno nie ma sytuacji bez wyjścia. Sprawdzimy, czy aby na pewno!

     

    PROWADZĄCA:
    Product Owner, Business Designer, Coach IT, certyfikowana trenerka FRIS, mentorka Dare IT. W branży IT już ponad 10 lat. Zaczęło się od pracy w start-upach, które miały ambicje zdobyć świat. Potem poszło szybko – freelance, pierwsze duże projekty i duże firmy, aż wybrała Intive. Od 5 lat wspiera kobiety w IT oraz te, które chcą dopiero rozpocząć pracę w tej branży. Uwielbia dobre jedzenie, skuteczną komunikację i ludzi. Wolny czas poświęca jodze, książkom i ostatnio coraz częściej roślinom.

    LinkedIn – Barbara Gubsch

     

    Dołącz na PMP#13
  • Karolina Jurewicz
    Customer Succes Manager w Casbeg
    Narzędzia, które pozwolą Ci stworzyć wartość dla klientów B2B
    DOWIEDZ SIĘ WIĘCEJ >>

    Karolina Jurewicz

    Customer Succes Manager w Casbeg

    To za wartość płacą nam klienci. Poświęćmy chwilę na dyskusję jak ją definiujemy, komunikujemy oraz walidujemy jej dostarczenie. Przepracujemy case study firmy B2B aby otrzymać listę narzędzi i best practice jak poruszać się w obszarze Value Proposition.

     

    PROWADZĄCA:
    Karolina Jurewicz specjalizuje się we budowaniu strategii klientocentrycznej, optymalizacji i tworzeniu procesów, usług i produktów. Doświadczona we wdrażaniu nowych technologii. Współpracowała ze wieloma startupami oraz zrealizowała kilkadziesiąt projektów z wykorzystaniem Service Design w m.in. bankowości, sporcie, IT czy HR.
    Aktualnie w zespole Casbeg wspiera rozwój firm jako Customer Success Manager.

     

    LinkedIn – Karolina Jurewicz
    Casbeg – https://casbeg.com/pl/

    Dołącz na PMP#13
  • Grzegorz Bandurowski
    E-Commerce Development Director w Divante
    Dobrze przeprowadzony Kick-off, czyli jak wejść w projekt "z buta"?
    DOWIEDZ SIĘ WIĘCEJ >>

    Grzegorz Bandurowski

    E-Commerce Development Director w Divante

    Komunikacja, metodyka, transparentność – to wszystko super istotne elementy przy zarządzaniu projektem. Jednak dla Klienta, jak i zespołu – podświadomie, często najważniejsze jest już to „pierwsze wrażenie”. Jak przy użyciu „kick-off” zjednać sobie ludzi, wyeliminować część ryzyk, wyznaczyć kierunek i ułatwić pracę na każdym kolejnym etapie projektu? Pogadajmy o tym, jak dobrze „odpalić” zespół – zanim odpalimy rakietę.

     

    PROWADZĄCY:
    BIO: Od 10 lat pasjonat Project Managementu oraz praktyk stosowanych przy zarządzaniu zespołami w IT. W swojej karierze prowadził wdrożenia zarówno start-upowych aplikacji Web / Mobile, jak i ogromnych serwisów e-commerce dla liderów rynku 💻 Odpowiedzialny za największych Klientów z polskiego rynku, jak również wiodących marek na rynkach zagranicznych 🌍 Od 4 lat „wódz plemienia” 🛠️ i opiekun pierwszej organizacji na zasadzie TRIBE, która z sukcesem funkcjonuje od ponad 4,5 roku oraz szereg wypracowanych procedur zwiększających efektywność wdrożeń IT. Prywatnie muzyk 🎸(gitarzysta) i fan amerykańskiej ligi koszykówki NBA 🏀

    Dołącz na PMP#13
  • Mariusz Najwer
    Product Manager, www.bycjakmanager.pl
    Product management u podstaw - czy nawet z pozoru idiotyczny pomysł, można przekuć w biznes?
    DOWIEDZ SIĘ WIĘCEJ >>

    Mariusz Najwer

    Product Manager, www.bycjakmanager.pl

    Wyobraź sobie, że jesteś product managerem w dużej firmie (ale nie korporacji). Pewnego dnia, przychodzi do ciebie CEO i mówi, że firma dostała spore dofinansowanie na rozwój nowoczesnego narzędzia, które ma ułatwić życie wybranej grupie społecznej. Niestety, twój prezes nie ma bladego pojęcia, jakie to mogłoby być narzędzie. I tu zaczyna się twoje zadanie – jako produktowiec, musisz dowiedzieć się na co twoja firma powinnna wydać otrzymane granty. Trzeba stworzyć model biznesowy i upewnić się, że ten biznes zadziała. W skrócie, że znajdą się użytkownicy, którym to oprogramowanie lub aplikacja realnie pomoże. Do dzieła!

     

    PROWADZĄCY:
    Product Owner i Product Manager. Chociaż mówi o sobie lakonicznie – produktowiec. Miłośnik budowania oraz skalowania produktów technologicznych z wykorzystaniem AI. W ostatnich latach, skupiony głównie wokół technologii dla branży lifestyle oraz nowych mediów. Jednym z przykładów pracy produktowej Mariusza jest aplikacja mobilna Flip https://www.flipfit.com/, która w 2020 roku znalazła się w pierwszej 20-ce najczęściej pobieranych aplikacji ecommerce w USA. Mariusz sympatyzuje też z narzędziami B2B, które automatyzują i digitalizują procesy wyciągnięte z offline’u. Po godzinach prowadzi swój blog i podcast o zarządzaniu w IT – Bycjakmanager.pl.

     

    LinkedIn – Mariusz Najwer
    Być Jak Manager –https://www.bycjakmanager.pl/

    Dołącz na PMP#13
  • Natalia Jażdzewska
    Lean Mentor
    Rozwiązywanie problemów czyli jak problem solving łączy się z zarządzeniem projektami
    DOWIEDZ SIĘ WIĘCEJ >>

    Natalia Jażdzewska

    Lean Mentor

    Szczegółowa agenda stolika pojawi się wkrótce.

     

    PROWADZĄCA:

    Praktyk, Trener i Mentor Lean Management z 11 letnim doświadczeniem. Wspierająca rozwój Lean Six Sigma w sektorze produkcyjnym z branży tj.: elektronicznej, motoryzacyjnej, FMCG oraz w sektorze TSL. Obecnie związana usługami finansowymi.

    Współzałożycielka Fundacji Lean Education, rozwijającej młodzież w wieku 13-19 lat w lean thinking. Właścicielka startupowej firmy edukacyjnej PATH- Szkoła Doskonalenia.

    LinkedIn – Natalia Jażdzewska
    Path – https://szkoladoskonalenia.pl/

    Dołącz na PMP#13
  • Łukasz Paluszkiewicz
    Lider biura projektowego
    Mapowanie i projektowanie procesów, czy zawsze po nitce do kłębka?
    DOWIEDZ SIĘ WIĘCEJ >>

    Łukasz Paluszkiewicz

    Lider biura projektowego

    Szczegółowy opis pojawi się wkrótce

     

    LinkedIn – Łukasz Paluszkiewicz
    3m – https://www.3mpolska.pl/3M/pl_PL/firma-pl/

    Dołącz na PMP#13
Dołącz na PMP#13

Bilet w cenie 97.56 netto upoważnia do wejścia na całe wydarzenie (networking, prelekcja, wybrane Round Tables oraz afterparty z muzyką na żywo) wraz z talonem na dwa napoje (piwo, woda, sok)

PARTNERZY WYDARZENIA

ORGANIZATORZY

Z KIM WSPÓŁPRACUJEMY

FORMULARZ KONTAKTOWY